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企业现有的管理报告体系主要存在如下问题
发布时间:2014-12-9 阅读:1495次   打印本页 || 关闭窗口
企业现有的管理报告体系主要存在如下问题:
1、经营分析指标难定:企业却难说清楚,到底该如何设计战略层、策略层、运营层的指标,才能有效反映业务现状、及时发现问题?
2、数据也有,时效性差:要数据的时候拿不到,如果能根据决策的节奏来提供就好了。
数据虽多,分析太少:企业上ERP之后,能查询到的报表有1000多种。每月各部门提供给我的报表接近200份。但是这些数据并不提示领导该表扬什么,批评什么。
3、数据口径不一致:业务部门和财务部门之间的争吵非常多,两个部门提供的数字对不上。让经营分析部门专门搞一套独立的报表,结果成了第三套数字。
4、缺少BI工具,数据加工效率低:大量的员工在做数据分析,层层加工后,数据不准确,无法追溯。
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