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tcl为技术战略安“芯” (一)
发布时间:2014-11-20 阅读:1666次   打印本页 || 关闭窗口

tcl为技术战略安” (一)

TCL为技术战略安” (一) 领导力资讯

作者:康健 柳剑能 来自:21世纪经济报道

直面中国制造最大内殇:tcl为技术战略安

科研有险阻,苦战能过关,不知这个带着学好数理化,走遍天下都不怕年代话语痕迹的警句是不是学技术出身的李东生在求学时代牢记在心的苦训,在629日召开的tcl首届技术创新大会上,李用它来激发台下几千研发大军十年磨剑的钻研斗志。

tcl此次创新大会实质性举措主要有四:成立集团层面的技术创新委员会,全面统筹协调集团创新;出资两百万元人民币重奖为基于adi通信套片和ttpcom通信协议的gsm移动终端产品彩电快速生产的工艺技术和产品设计技术两个科技项目做出贡献的科技人员;聘请十位院士及二十多位国内资深专家出任高级技术顾问;宣布未来研发投入将由目前占销售收入3%-5%提高到7%-10%,研发队伍要在现有的规模上再翻几番。

但李东生用意显然并非止于此。在他看来,过往tcl和中国很多其他的核心能力更多体现在效率、速度、控制以及对中国和渠道把握方面。但是在国际化经营和技术创新方面,tcl的核心能力要比国外竞争对手有比较大差距。在经济全球化的年代,特别是加入wto后,这些优势不足于引导tcl制胜。通过技术创新,提升产品技术上的差异化优势,成为tcl舍此无他的生存之道。

移动通讯的骄人业绩使李东生更坚信这点,仅仅是在工业设计方面把宝石概念引入到产品中就使tcl获益非浅,甚至使国际大厂商纷纷效法。而中国dvd行业几乎被屏蔽在国外市场的惨痛,则使李东生感受到国外企业在专利技术方面的无形杀气。手机会不会步dvd后尘被封杀便是他的心腹之患。

过往三五十年全球、特别是亚洲经济的轨迹清晰地在李东生脑海中展现。他看到日本的崛起,最初更多的是在应用技术方面崛起。开始在美国、欧洲获得大量的专利授权,然后慢慢自己的专利,到二十世纪七八十年代,日本已经脱离美国在很多领域拥有自己的专利技术和知识产权,平等和美国对话。1990年代基本取代了美国,在消费电子行业、通讯产业和相关的应用电子产业,日本在专利上占主导地位。接着是韩国,比日本们迟了20年。1970年代末1980年代才开始建立专利技术能力。1990年代到现在,应用电子行业所有新技术领域,没有韩国企业参与是不可能的。三星在半导体方面的突破和lglcd显示技术的突破让李东生印象深刻。

在李东生看来,中国企业不走技术创新之路,与电子产业大国无缘。而中国企业在这方面没有捷径可以走。因此李东生以科研有险阻,苦战能过关为口号,誓师惠州,力图结束tcl乃至中国企业在核心技术方面缺失的无芯时代。

1998建立了省级技术工程中心是tcl技术创新的基础,现在tcl已经拥有4个研发总部、15个研发中心和1200名研发人员。组成了以技术中心为核心、分级管理、重心向下的复合式三层研发体系。tcl宣称,2003年全集团研发了110项新产品,其中国际先进水平的有三项,国内领先43项,新产品产值率达98%。

李东生不满足于此,建立委员会、借用外脑、引进人才、增加投入、奖励骨干并非他技术创新的全部,他声称,“tcl不但要重组并购研发实力强大的企业,承接转化他们的先进技术,同时跟踪先进技术的发展,在适当的时机购买某一方面技术特长的企业,从而实现底层技术的突破。

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