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拓展培训故事:管理好团队
发布时间:2014-11-17 阅读:1354次   打印本页 || 关闭窗口
同样的目标,同样的团队,同样的赛跑时间,却有了不同的结果,这就是管理和团队协作的结果。要想在整个赛跑中获胜,有几个关键因素,首先就是目标为导向,其次要与全队成员沟通,获得所有成员的内心认同,然后开始团队协作,最终,只有所有人都贯彻和执行了既定的战略,团…
同样的目标,同样的团队,同样的赛跑时间,却有了不同的结果,这就是管理和团队协作的结果。要想在整个赛跑中获胜,有几个关键因素,首先就是目标为导向,其次要与全队成员沟通,获得所有成员的内心认同,然后开始团队协作,最终,只有所有人都贯彻和执行了既定的战略,团队才有可能真正获胜,游戏如此,管理不也正是如此么?

     如此,我们可以自我检视,小游戏团队可以获胜,为什么在企业战略目标实施的大游戏中,我们却经常为之困惑,切不得要领呢?游戏的关键决定因素是那些,在企业竞争中,决胜因素不也就是这些么?让我们思考一下,在整个管理的过程中,公司设定目标了么?每个部门做各自的目标分解了么?目标分解和落实到每个人了么?我们与我们的员工沟通我们所设定的目标了么?他们内心是否真正认同?他们是否以我们设定的目标为工作导向?是否为了完成目标提升和修正自己的观点能力?我们的团队是否在一个相互协作的环境中工作?每个人是否真正为了完成目标而努力工作?这些问题都是值得我们思考的,游戏中,我们很注重这些因素,并且发挥这些因素来取得胜利,但是在真实的管理环境中就未必了,这是为什么呢?管理如戏,关键的决胜因素就那些。——拓展感言
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